在線教育仿佛一下成為了捍衛(wèi)教育公平的衛(wèi)士，顛覆傳統(tǒng)教育的革命和免費獲取知識的捷徑。

員工不是傻子，大道理每個人都懂，說多了就讓人覺得假。我自以為那是一場成功的演說，卻發(fā)現(xiàn)一些原本非常積極主動的優(yōu)秀員工反而開始懈怠，甚至紛紛離職。

當觸寶的海外業(yè)務(wù)高奏凱歌時，我們被美國最大的競爭對手告上了法庭。03作為創(chuàng)始人，當然希望公司成功，不僅僅是為自己，也為投資人和員工不難理解，孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。

文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個提醒講完了這個案例，希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個簡單的提醒：盡管從行業(yè)慣例上來說，專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達成意向性的“君子協(xié)定”之后，如果沒有正當理由通常不會退出投資，因為這是一個不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應(yīng)該意識到，這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃，預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果，盡量避免萬一被放鴿子之后將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。 圖注：2016年12月，孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元(遠景基金1/2的金額)，創(chuàng)造5萬個新的就業(yè)機會。

不可否認的是，在早期風險投資項目中，投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位，但對于規(guī)模高達1000億美元的遠景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。

所以，原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機創(chuàng)業(yè)項目之后，孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機在日本提供強大的營銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。活動結(jié)束后我超額完成了KPI，通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。

作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。

因為總是想太多，后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。(大概思路，不絕對，或許也不正確。